Activision Blizzard promet une plus grande diversité ; Le directeur de l’exploitation parle des données de représentation de 2021

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Activision Blizzard s’est retrouvé dans une situation assez désastreuse ces derniers temps en raison de l’examen récent auquel il a été soumis par des organisations officielles et non officielles. Alors que le président de l’entreprise, Bobby Kotick, a promis un meilleur lieu de travail dans l’ensemble, une telle promesse a été accueillie avec scepticisme et négativité en raison de l’histoire de l’entreprise (et de lui-même) avec la discrimination.

Ainsi, nous nous retrouvons avec une nouvelle lettre écrite par le COO de la société Daniel Alegre qui a montré des données sur la diversité pour l’ensemble de l’entreprise et s’engage à améliorer sur ce front et sur l’écart salarial qui existe actuellement.

Un employé d’Activision Blizzard raconte une histoire de harcèlement, un avocat demande un fonds de règlement de 100 millions de dollars

Alors, commençons à analyser ces chiffres sans aucune dilatation. Selon Alegre, les données de représentation se présentent comme suit :

Nos employés qui s’identifient comme des femmes dans le monde représentent 24 % de notre effectif global. C’est identique à nos sociétés de jeux pairs qui divulguent publiquement ces données. Au sein de nos unités commerciales, cependant, ces chiffres varient considérablement – certains dépassant cette comparaison de l’industrie et d’autres derrière. Il est important de noter que les femmes représentaient 29 % des embauches d’ABK et 26 % de l’attrition d’ABK en 2021.

Aux États-Unis, 36 % des employés s’identifient comme membres d’un groupe ethnique sous-représenté (UEG). Cela est en retard par rapport aux données disponibles auprès de nos pairs (montrant une représentation de 40%).

Si vous souhaitez voir par vous-même les données de l’enquête, vous pouvez consulter les données triées par l’ensemble de l’entreprise, c’est-à-dire Corporate, Activision Publishing, Blizzard et King. ici.

Daniel Alegre fait savoir à travers cette lettre que dans un effort pour plus de transparence et de responsabilité, l’entreprise partage l’intégralité de ses données au lieu de « sélectionner » là où elle excelle. Selon lui, l’entreprise s’est désormais engagée à améliorer sa représentation des genres. Malheureusement, la lettre contient également un avertissement concernant les attentes concernant le nombre d’améliorations que l’entreprise aura.

Bien que la représentation à l’échelle de l’entreprise soit similaire à celle de nos sociétés de jeux homologues aux États-Unis, cela est tout à fait inadéquat à mon avis. Nous ferons mieux. Nous avons beaucoup de travail à faire pour bâtir une organisation où la diversité est autant une valeur fondamentale que l’innovation.

Il y a quelques semaines, nous nous sommes engagés à augmenter de 50 % la représentation des femmes et la représentation non binaire chez ABK pour représenter plus d’un tiers de notre entreprise au cours des cinq prochaines années. La direction de l’entreprise, moi y compris, est responsable de faire en sorte que cela se produise. Un dialogue franc, engagé et respectueux entre des employés diversifiés, accueillants et passionnés est essentiel à ces ambitions importantes. Votre contribution et votre participation à ce processus sont inestimables.

Nous pouvons, dans certains cas, utiliser des termes tels que « prédit », « croit », « potentiel », « propose », « continue », « estime », « anticipe », « s’attend à », « prévoit », « a l’intention, » « peut », « pourrait », « pourrait », « sera », « devrait » ou d’autres mots qui traduisent l’incertitude d’événements ou de résultats futurs pour identifier ces déclarations prospectives. Ces déclarations sont soumises à de nombreux facteurs, risques et incertitudes importants, qui peuvent faire en sorte que les événements ou les résultats réels diffèrent sensiblement des attentes actuelles de la Société.

Pour l’instant, quels sont les futurs plans de concentration d’Activision Blizzard ? Eh bien, Alegre déclare dans la lettre qu’Activision Blizzard va se concentrer sur plusieurs domaines clés pour 2022 :

  • Embaucher ou mettre en place des leaders DE&I supplémentaires aux niveaux ABK et division
  • Lier les objectifs de diversité annuels aux objectifs de performance respectifs d’ABK et de la direction exécutive de la division
  • Investir dans un programme d’apprentissage et de développement qui favorise une culture d’inclusion
  • Programmes de mentorat et de parrainage pour managers et dirigeants de stand up visant à débloquer la mobilité ascendante des UEG et des femmes
  • Continuer à faire évoluer le système de recrutement et de recrutement des talents d’ABK, notamment en lançant ABK Academy

L’affaire concernant Activision Blizzard se poursuit.